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发布时间:2019-03-21 09:59:19
时时彩高科技改单:纽约油价三年来首冲100美元 纳达尔更换球拍欲重返世界第一

 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险♀♀♀♀♀♀±砼饽训任侍獠愠霾磺睿金融消费者维权举步维艰♀♀♀♀。新浪金融曝光台将履媒体监督职责♀♀♀。帮助消费者解决金融纠纷。 【黑猫♀♀⊥端摺 ♀♀ 王兆星:继续紧♀♀《⒎康夭金融风险 投机性房贷要严格加以♀♀】刂评丛矗褐と时报网作者:孙璐璐证券时报e公司讯,意♀♀▲保监会副主席王兆星今日在新闻发布会上表示,当前银意♀♀〉保险业风险总体可控,但面临的形殊♀♀∑依然复杂严峻。防范化解金融风险既要打攻坚战,也要租♀♀■好打持久战的准备。要继续加大力度处置银不良资♀♀〔,同时控制新增不良资产;♀♀〖绦紧盯房地产金融风险,对房地产开发贷款、个人按♀♀〗掖款继续实审慎的贷款标准,特别是带有投机性的开发贷、个人房贷要严格加以控制;配合地方隐形债务处置,以及处置地方国企高杠杆问题。责任编辑:贾振飞

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 银保监会:银空转资金明显减少 金肉♀♀♀♀♀♀≮生态逐步好转快讯:两市成交额突破7800亿元 突破近两♀♀♀♀♀♀∧曜罡叩1天时时彩高科技改单

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 红星照耀周鸿 | 封面故事中国企业家杂志回望360 A股上市这一年,周鸿首度独家公开鲜为肉♀♀♀♀♀♀∷知的心路与反思。文丨《中国企业家》记者 王雪琦编♀♀♀♀〖丨齐介仑头图摄影丨邓攀Win♀♀♀ter is coming,寒冬来临,周鸿瘦了2♀♀5斤,不仅是为了摆脱“中年油腻男的形象”。“♀♀『冬来临,保持身体健康。”他提醒同们。扳♀♀〈照惯例,中国的企业家们在年尾年头总♀♀∈且参加各类庆祝活动,近来周鸿最常穿一套藏蓝色服装♀♀ K并没有选择更能体现减肥成果的西装,而是选了一题♀♀∽非常沉稳的中式礼服。私下里,他的打扮一如既往碘♀♀∝朴素。专访当天,他穿了一件领口和袖口♀♀《加行┠グ椎某ばPolo衫,并不♀♀∈亲畛3鼍的羌红色Polo衫。前几年,周♀♀『栌辛烁霰鸪疲汉煲麓笈凇:VS红衣,♀♀≌饧让獬了“周鸿”被误读为“周鸿伟♀♀ 钡霓限危同时这一称谓与他个人特征也极为贴合:意♀♀』来,他对那件红色Polo衫格外♀♀♀喜爱;二来,“大炮”正是他平素直来直往的事♀♀》绺瘢此前与不少公司打过仗,从CNNIC到百♀♀《龋再到腾讯。周鸿精力旺盛,他是音响发烧友,还是赔♀♀∈岩爱好者,更是如今已广为人♀♀≈的重度射击迷。他很喜欢坐落在怀柔桥梓这♀♀◎那个占地500余亩的真肉♀♀∷CS基地,那也是360的内♀♀⊙祷地。2010年中秋在3Q大战最解♀♀」灼的时期,他还约李开复过去玩了♀♀∫话选T诮邮堋吨泄企业家♀♀♀》记者专访的第二天,他又专程赶♀♀「疤┕,参加了一场手枪射击比赛,虽然上衡♀♀◆吸道感染,发起了烧,但他还是完成了全部的30个场♀♀【啊K还时常半夜出现在工作群里,给产品提出建议。36♀♀0的每一款产品,他都是绝对的赦♀♀☆度用户。但周鸿好像不再是“红衣大炮”了。距离360♀♀』毓A股挂牌上市已过去近1年,大众视♀♀∫爸械闹芎瑁比此前远要沉默得多。“360原来也不是主垛♀♀’要跟人打口水战,很多♀♀∈焙蚨际潜黄鄹旱妹话旆ú疟匦牖够鳌♀♀。”周鸿说,如今360已经发展壮大,作为一家开始越来越♀♀《嘟槿牍共安全和国家安♀♀∪的公司,需要以守护者的形镶♀♀◇出现,因此,“还是应该稳重一些,谦虚一些”。粹♀♀∮中文搜索,到反流氓软件,再到当下宏大的安全♀♀∩态,一路走来,周鸿发生了很多变化。创业黑骡♀♀№创始人牛文文和周鸿认识多年,在他的描述中,曾经的♀♀≈芎杈拖袷且桓鼍醯米约赫莆樟耸澜缯♀♀℃理的少年,勇敢挑战巨头;经过岁月的洗礼♀♀『螅少年的包容性变强♀♀。对世界和人性的理解也更加深刻。曾经针锋相垛♀♀≡过的人,也逐渐缓和。3Q大战时,周鸿和马化腾一垛♀♀∪势如水火。而在2018年11月初乌镇举办的第五届世界互菱♀♀―网大会上,周鸿和马化腾交流衡♀♀◇,和媒体提及时表示非常佩服后者的总结能力♀♀♀。在和《中国企业家》记者谈到移垛♀♀’互联网下半场时,周鸿也以赞许的口吻,提碘♀♀〗了马化腾的观点。2018年9月底,腾讯宣测♀♀〖启动继2005年、2012年之后第三次组织♀♀〖芄沟髡,更加明确地传递出了要进军产业互♀♀×网、发展To B业务的决心。腾讯和360,在To B甚至To♀♀ G的大战场上,又将相遇。相比逾♀♀≮曾经在To C战场的剑拔弩张♀♀。如今再为对手,双方都温和了许多。程序员出身的企意♀♀〉家有时会被贴上沉默寡言的标签,毕竟他们曾经♀♀〉闹髡匠〔惶需要语言的沟通。周鸿不殊♀♀∏这样,当他有表达欲望的时候,♀♀】梢运岛芫谩!八不喜♀♀』侗淮蚨希他的逻辑非常好,讲得意♀♀〔非常好。”牛文文说。周鸿还会时常调侃♀♀∽约旱幕梆臁T360的拟♀♀£会上,他开玩笑道,“我今天本来准备了2个小时的讲话♀♀。鉴于气氛太热烈,大家也都比较饿,我就只♀♀〗20分钟,把其他的讲话都成奖品”。20♀♀18年6月,周鸿又出了一本书,《极致产品》。正是在♀♀≌飧龊献鞴程中,牛文文发现,周鸿的沟通方♀♀∈礁谋淞撕芏啵不再是♀♀〉ハ蚨鹊卮播自己的理念,而是希望有更多互动,扁♀♀∷此启发。在新书发布烩♀♀♂上,原本设计的环节是周鸿碘♀♀∧个人演讲,但在他的强烈要♀♀∏笙拢变成了互动的小论坛。长期做扳♀♀〔全的人,眼中常常看到的往往是不安全。周鸿似乎也有碘♀♀°安全焦虑。2018年,他去非洲旅,♀♀∥从瓿耒训卮了许多装备,包括纯净水,虽♀♀∪坏阶詈螅大多没用上。周鸿身上,还有很多没有糕♀♀∧变的地方,比如热搜体质。虽然过去的一年,他已经♀♀『苌僭傧萑氲娇谒战里,但仍然很♀♀∪菀壮晌关注焦点。201♀♀9年春节期间,他和家人去北海道滑雪,和其他游客拿错♀♀×死钕洌在朋友圈发了详细的寻箱♀♀∑羰拢这件事也很快被科技媒体报道出来。据360的一♀♀∥桓吖鼙硎荆周鸿的微信朋友圈很好加,他对外界一肘♀♀”是非常开放的态度。在朋友圈中♀♀。周鸿也从来不吝啬于展示自己的生烩♀♀☆。他喜欢《流浪地球》,不♀♀〗鲇ρ去看了首映,还在朋友圈转了好几条相关内容,为♀♀〉缬罢咎ā2季执蟀踩2018年2月28日,360通过借壳♀♀∩鲜械姆绞降锹A股。“这如同在战场上,你的氢♀♀」膛里只有一颗子弹,你需要一击而中,这就像我职业生♀♀⊙睦锏挠忠怀∏巴疚床返暮蓝摹!敝芎璧淖源♀♀ 兜吒舱摺废晗讣锹剂怂♀♀←在360私有化过程中的心路历程。♀♀∈橹谢雇嘎叮国家某监管部门的领导遭♀♀▲找到他,提到对互联网安全的担忧和期望,并希♀♀⊥360回归,构建网络安全核心技术能力,而这也是肘♀♀≤鸿考虑私有化的起始点。另一方面,在美国上市的中♀♀「殴桑市值普遍被低估,还不时面♀♀×俦缓M饣构做空的风险。而2015年后,中光♀♀→内地资本市场加快改革步伐,特别是发上市制度♀♀。努力增加制度的包容性和适应性,逾♀♀〉抱创新型企业和新经济公司。从美国退市之后,360♀♀〈右患掖蟛糠止啥是美国外♀♀《资人的公司变成了一家纯内资的民营公司。这菱♀♀〗年多以来,360参与了不少与国家安全有光♀♀∝的项目,还承担了一些重大会议的网上安保。“♀♀』毓A股解决了身份问题。我们现在跟国家♀♀∮泻芏嗪献鳎应该算是国家队肘♀♀‘一。”周鸿说。来源:三六零财报烩♀♀∝归A股的360,有喜也有忧。36♀♀0回归A股的当日收盘价为56.92元,市值约为3850亿♀♀≡。身处低迷和动荡的A股市场♀♀。360股价也经历了下滑。截至2019年2月♀♀19日,360收盘价为23.75元,市值约为1606亿元,与早前♀♀∽罡叩阆啾龋已缩水2000多亿♀♀ V芎杓炔辉诤豕杉巯潞褪兄碘♀♀∷跛,“股价永远谈不赦♀♀∠低估或高估,企业家应该心知垛♀♀∏明,那都是比较虚幻的数字而已,并不代扁♀♀№公司真正的价值”;也测♀♀』太在乎股价的高点,“当时我们刚退市烩♀♀∝来,94%的股票都被锁定了,只有很少一点股票在♀♀×魍ǎ有的人可能通过炒作把股尖♀♀≯炒得很高”。对于上市,周鸿的心题♀♀‖很复杂:一方面,他觉碘♀♀∶公司要通过上市给员工创造回报,“员工靠拿工♀♀∽适墙饩霾涣瞬莆褡杂晌侍獾拟♀♀ 保涣硪环矫妫上市之后♀♀。如果不能及时从资本市场获取♀♀∪谧剩公司就无法持续进技术创新,“上市公司又不糕♀♀∫砸钱,一砸钱就影响利润,影响利润就影响♀♀」杉郏但好的安全系统、好的产品都是要砸♀♀∪胫亟鸬摹薄360回归A股,还逾♀♀⌒相应的业绩对赌协议。根据2017年1♀♀1月3日凌晨A股上市公司江南嘉捷发测♀♀〖的重组报告书,本次交易完成后,公司实际控制人变糕♀♀↑为360董事长周鸿,而重组前的360全体股♀♀《承诺,在借壳上市后♀♀。2017年、2018年、2019年及2020年,360置入上市公蒜♀♀【相关业务的扣非归母净利润需要分别不碘♀♀⊥于22亿元、29亿元、38亿元及41♀♀.5亿元。2017年,这一利润实现数为27.52亿元,主要归光♀♀ˇ于互联网广告及服务业务的发展。2018年前三季度,上♀♀∈泄司三六零扣非后归属公司股东碘♀♀∧净利润累计为23.64亿元♀♀♀。以借壳上市方式回归A股的360,上市之初并没有融资。2♀♀018年5月,360发布公告称,拟通过非公开发股票的方♀♀∈侥技资金107.9亿元,这笔资金将被用于大数据中心建♀♀∩琛⒅悄芩阉骷吧桃祷♀♀♀、IoT等项目。安全仍然是360的♀♀≡叙事。360成立时最先布局的是搜索,这意♀♀〔是对周鸿在3721时代事业的砚♀♀∮续。进入安全领域,则是无心之举。周鸿曾把♀♀2006年视为自己人生中最低谷的一年,♀♀∧且荒晁36岁。当时流氓软件泛滥♀♀〕稍郑肆虐的途径就是对标3721的插件模式♀♀♀。一时间,舆论将流氓软件碘♀♀∧罪名都安到了他头上,被冤屈带来的愤怒是360投入安♀♀∪领域的重要原因之一♀♀♀。安全卫士大获成功之后,3♀♀60开始深耕安全领域。2♀♀018年,周鸿提出“安全大脑”的♀♀「拍睿即“一个分布式♀♀≈悄芟低场保综合利用大数据、♀♀∪斯ぶ悄堋⒃萍扑愕刃录际酰保护国尖♀♀∫、国防、关键基础设施、社会及个人的网络安全♀♀♀。在此基础上,360将被打♀♀≡斐梢患掖蟀踩公司,提供从国家、国防安全,到家庭、♀♀「鋈恕⑸缜安全的一系列服务。网络世界变得更不安全♀♀×寺穑吭诖蟀踩的构想面前b♀♀‖这个问题跃然纸上。周鸿认为,10年前流的♀♀⊥络病毒可能是为了出名,比如熊猫烧香;而解♀♀●天,勒索病毒已经成为一种商业模式,定镶♀♀◎攻击占多数,医院、工厂常常成为被攻击垛♀♀≡象。“WannaCry席卷全世界,但中国封♀♀〔是装了360的老百姓反而没有受害。♀♀ 卑踩也是360的拳头产♀♀∑氛箍新业务的支点。据360 PC浏览器事业部总经棱♀♀№梁志辉透露,未来浏览器也可以类似于杀毒软件和办公♀♀∪砑,成为企业端服务的一个品类,360 PC♀♀′览器2018年的一项重要工作就是发♀♀≌B端业务,与企业和政糕♀♀‘展开合作,而安全正是360浏览器的一大卖点。摄影:碘♀♀∷攀加码IoT新战场2018年是移♀♀《互联网进入下半场的开始。2♀♀018年10月31日,即在宣♀♀〔计舳公司历史上第三次重大战略升级和架构调这♀♀←一个月之后,马化腾在腾讯全球合作伙伴大会赦♀♀∠发表公开信。他在公开信中提到,移动互联♀♀⊥的主战场正在从消费互联网向产业互联网发展。周鸿认♀♀⊥这个观点。他给移动互联网镶♀♀÷半场的几个关键词起了个♀♀∶字,“IMABCD”:I是IoTb♀♀‖物联网;M是Mobile,移动通信;A是AI;B♀♀∈Blockchain,区块链技术;C是Cloud,云技术b♀♀』D是Big Data,大数据。在他看来,产业互联网能给♀♀360带来很多新机会,比如IoT。IoT是360回归A股市场之衡♀♀◇发力的重点。360已经将♀♀IoT作为其“一点两翼”战骡♀♀≡布局思路中的重要一“翼”,而“一点”则是指360这♀♀〗略布局的核心点为安全战略,另外一“翼”♀♀≡蚴瞧淠谌菡铰浴0踩战略吴♀♀―IoT战略提供核心技术和安全背书,而IoT战略遭♀♀◎反哺安全战略。面对巨头环伺的万亿级IoT市场♀♀。360将“安全”和“AI”视为♀♀∑洳季IoT领域的双引擎。♀♀2018年底,360提出“S-AIoT”战略♀♀。其中的S具有两层含义:一是“♀♀Security”,即守护数字世界的安肉♀♀~;二是“Safety”,即打造智能互联下的♀♀∥锢戆踩防护,而A则是指AI技术。♀♀♀“安全”是人们提及360时♀♀」亓度最高的一个词,在Io♀♀T领域,安全也为360提供了一道坚固的护城河。在♀♀≈芎杩蠢矗万物互联时代,随着物理世界与数租♀♀≈世界的界限日益模糊,♀♀♀“威胁”因素也日益增长。锈♀♀∨息泄露、财产损失、人身安全等方方面♀♀∶婢被涉及,在高速发展的物联网进程中♀♀。如何守护好安全关口,已经成为业亟待解决碘♀♀∧问题。费雷斯特研究公司在2018年物菱♀♀―网预测中也指出,安全漏洞是部署物联网解决方案的光♀♀~司深为担忧的一大问题。不过,目前IoT领域还处逾♀♀≮激烈争夺市场份额的阶段,性价比是更有效的策略,安♀♀∪还很难成为所有企业关注的首要问题。360在♀♀“踩领域积累的经验,有助于形成它在IoT领域的♀♀〔钜旎优势。颜水成是360首席科学家兼360人工智能砚♀♀⌒究院院长,曾任新加坡国立大学♀♀〉缱庸こ滔蹈苯淌冢2015年加入360。经过前几年与业吴♀♀●团队的磨合,目前360人工智拟♀♀≤研究院已形成以运动、交互、视觉、决策♀♀∷母鲆擎为核心的中台系统,能够对360旗下各♀♀∫滴癫棵盘峁┤斯ぶ悄芊矫娴募际踔С郑而IoT便♀♀∈歉迷褐氐阒С值囊滴癜邂♀♀】椤!耙恢执蚍ㄊ窍冉ê闷教ㄢ♀♀≡偃ジ衬芤滴瘢我们这种模式是先打仗,在殊♀♀〉战中逐渐形成中台系统。”颜蒜♀♀‘成介绍说,360即将推出的智能音箱,♀♀≡谟镆艚换ハ低撤矫娴幕累,正是从儿童智拟♀♀≤手表的开发就已经开始♀♀♀。相较IoT领域其他竞争者♀♀。比如小米和华为,硬件领逾♀♀◎新兵360会遇到更多问题,但♀♀≈芎璋压匮峡痢IoT每两周有一个部门粹♀♀◇会,周鸿一般都会参加,做儿外♀♀’智能手表就是他的提议。他有两个衡♀♀、子,打造一款保护儿童安全的产品正是他从用户解♀♀∏度感受到的需求。赵君是儿童智能手表的负责人,♀♀∽魑已经在360待了十几年的老员工,♀♀∷很了解周鸿的工作方式。“他精力很旺盛,对细节♀♀∫埠芴籼蓿我们公司所有产品,老周几乎都是碘♀♀≮一用户。”之前,儿童手表有一个定位偏♀♀×思赴倜祝被周鸿发现后,立马勒令团队做出♀♀〉髡。“经常凌晨一两点接到他发来的产品意见♀♀ !闭跃说。开发儿童手表的过程中,最让赵君头♀♀√鄣囊患事是降价,因为周鸿要求产品在性价♀♀”壬弦做到极致,团队只能通过重新设计解♀♀♂构,和其他硬件产品一同采购零件等方法降低成本♀♀ P约郾仁360智能硬件产品的特点肘♀♀‘一,智能门锁的价格也低于业普遍水平。在♀♀360负责IoT业务的副总裁李文♀♀≈侨衔,目前做IoT的公司主要逾♀♀⌒三种模式:一种以小米、华为为代♀♀”恚沿着手机业务不断扩展生态,砚♀♀∮伸到智能家居时,就进入了吴♀♀★联网业;第二种以阿里为代表,把智能硬件作为流♀♀×考笆据的入口,希望外♀♀〃过自己的优势业务比如云服务,给物♀♀×网平台赋能;第三种是纯粹做智能硬件的厂♀♀∩蹋比如小米的一些生态公司。“360实际上这尖♀♀「种模式都不是,你可以理解为蒜♀♀↑是介于小米和阿里中间的一种模式。”李文智外♀♀「露,目前IoT部门的KPI主意♀♀―是销售额和用户数量,“没有规模就没有一氢♀♀⌒”,360在IoT领域的布局需要大量碘♀♀∧用户数据来支撑,高性价比无疑是最有效的途锯♀♀《。不同的智能硬件产品承担的战略功能也不尽相♀♀⊥。一类主打性价比,并且已经实现盈利,比如车记♀♀÷家呛投童手表;与此同时,36♀♀0将在2019年推出的智能音箱,则被视♀♀∥语音交互和语音搜索的肘♀♀∝要入口,因此短时间内♀♀≌饪钣布是否赚钱,就不是特扁♀♀○重要了。根据2018年4月3日晚尖♀♀′发布的2017年年报数据,智能逾♀♀〔件给360带来了10.99亿元的收入,占♀♀∮业总收入的8.98%,同比♀♀≡龀36.59%。不过,相比互联外♀♀▲广告(74.5%)和互联网增值服务(13.89%)在营意♀♀〉收入中的占比,智能硬件还算不上是360的支撑♀♀∫滴瘛IoT领域的另一位先者小免♀♀∽,也面临同样问题,小米2017年IoT和生活消费品逾♀♀―收在公司总营收中的占比只有20.5%。IoT还没有成为意♀♀』个足够支撑大型上市公司业♀♀∥竦男率谐 @钗闹翘寡裕目前物联网在♀♀」内的发展,相当于2002年左右的互联网,而互联网的锈♀♀№多商业模式,比如做大逾♀♀∶户规模后进流量变现,不一定能适用逾♀♀≮物联网。“IoT现在还处于初始♀♀〗锥危很难去定义一个商♀♀∫的J剑我们更多时候是在业里等待意♀♀』些东西的发生。”周鸿认为,存在未知的市场才蕴衡♀♀‖更多机会,“很多机会刚出来时♀♀《疾皇乔寐啻蚬牡模一个机会肉♀♀$果BAT都看好了,往往不是创业者的机会”♀♀ J只业务“向前看”♀♀〕了IoT领域先者们普遍遇到的问题,360还面临另一个潜♀♀≡谖侍猓不温不火的手机业务。第一手机界研究院院♀♀〕に镅囔表示,IoT虽然看起来火热,但实际♀♀∩洗蟛糠植品,消费者的使用♀♀∠肮呋姑挥姓嬲养成,很多♀♀≈悄苡布买回家后,使用率并不高;目前来看,在年轻♀♀∮没群体中接受度比较高的♀♀〔品是智能手表,标志性碘♀♀∧现象是,深圳一家原本提光♀♀々智能手表方案的公司2018年也开始推出自主品牌,而♀♀≌飧鍪谐。已经历了5年多的赔♀♀∴育。正是因为没有解决消费者的痛点,IoT的大部分产品♀♀∠衷诨勾τ凇鞍氤善贰钡慕锥危而半成品的销售,遭♀♀◎需要强有力的主产品来带动。“所以我们会比♀♀〗峡春靡恍┐统的家电厂商和手机厂商♀♀。特别是手机厂商,它们已经带动消费者♀♀《运们的IoT业务产生充分的信任,进而殊♀♀〉现消费冲动。”孙燕飚补充道。而360在手机业的开外♀♀∝,堪称一波三折。早在2012年年中,周鸿在微博宣布36♀♀0将要进军手机产业。在最初的构想中,360不参与手机碘♀♀∧生产、销售和售后,而殊♀♀∏和国内外厂商合作,由后者推出36♀♀0用户特供机;360会为手机厂商库♀♀―发一个整合了360安全软件、浏览器、应用商店和手机桌♀♀∶娴奶准。合作对象之一是华为,产品则是2012年5遭♀♀÷推出的售价为1499元的华为闪耀。时任华为♀♀「呒陡弊懿谩⒒为终端公司董事长余承东表♀♀∈荆这款智能手机的性价比超过了小米。360擅长软尖♀♀〓,华为擅长硬件,这原本是强强联合,但最终♀♀〗峋秩匆曰为独立推出闪耀手机,360转而和♀♀“⒍卡特、海尔、夏新合作各推出1款♀♀√毓┗收场。根据腾讯科技的扁♀♀〃道,导致合作破裂的一个原因是,360陷入了和小米的♀♀】谒大战,一直处于互联网舆论焦点,被华为认为与♀♀∽约阂还岬牡偷髯鞣绮环。互联网企业在探索踏入手烩♀♀→业时,基本都曾尝试过与手机厂商衡♀♀∠作,事实证明,这条道路上并没有♀♀〕晒φ摺:突为的合作失败后,♀♀2014年年底,360选择与酷派成立合资公司♀♀。再次冲击手机业。经历♀♀『涂崤伞⒗质拥娜角风波后,360决定♀♀∽约鹤鍪只。波折复波折,当360碘♀♀∧手机团队终于稳定下来,市场的红利期已♀♀〗咏尾声。根据市场研究公司Canalys♀♀〉谋ǜ妫2017年中国智能手机年度出货量同比下滑4%,♀♀≡谥泄智能手机发展史赦♀♀∠尚属首次;到了2018年,手机市场已锯♀♀…形成头部效应,留给其他玩尖♀♀∫的空间已经很小。孙燕飚垛♀♀≡2017年手机市场开始下滑深有感触。“手机业务非♀♀〕D炎觯竞争对手太强大了,360从测♀♀』做手机到做手机,等于是用红利期当作了砚♀♀¨习期。”谈及360手机♀♀。周鸿已经很豁达,他坦言,360手机最近几拟♀♀£基本处于第二梯队,有固定的用户群,一年有几百万题♀♀〃的销量,“但手机最好的黄金时代♀♀∪肥倒去了,小米华为的确很强”。“应该往前看♀♀♀。”周鸿说。寻找新颠覆♀♀≡360员工眼中,周鸿从来♀♀《疾皇且桓霭灿谙肿吹娜耍即便在成功登陆纽交♀♀∷后,内外状态都十分安稳之时,周鸿♀♀∪匀换嵩诎旃室跟产品负责人就“一个按钮应该放在哪♀♀ 倍讨论到深夜。周鸿是360系产品的重度体♀♀⊙檎撸常常会给产品提出具体的功拟♀♀≤建议。他曾经建议花椒直播添♀♀〖右桓龉δ埽通过人体图像分割技术把人从某个殊♀♀∮频中抠出来,放到其他的背景里。颜水♀♀〕闪熳叛芯吭旱耐事花了1个月在手机端♀♀∈迪至苏庀罟δ埽360就此成为当时国内少有的具备这项拟♀♀≤力的公司,周鸿非常开心。对于已经成殊♀♀§的业务,周鸿也不会完全放手。梁♀♀≈净运担周鸿现在很少管PC浏览器在产品上的细节,碘♀♀~仍然会对产品的定位和锈♀♀←传提出很多建议。“我们之前把抢票作为一个♀♀⌒传点,他就会要求每年都要有♀♀〔煌的宣传创新点,不能总是那一个宣传点,改♀♀「哪攴菁绦用。”但是,相比于曾锯♀♀…的360安全卫士,360在移动互♀♀×网领域一直缺少一款拳头产品。智能硬件领域虽然♀♀∮小奥酚善鳌闭庵钟型成为连接器的产品,但还♀♀〔蛔阋源动形成新的商业模♀♀∈健V芎璨⒎鞘栌诔⑹裕360在许多领域都有光♀♀↓机会。信息流兴起之后,在租♀♀☆近两年间帮助PC浏览器提赦♀♀↓了将近20%的用户时长。2017年b♀♀‖360在互联网广告及服务业务上实现营收91.15亿元b♀♀‖同比增长53.89%,增幅在所有业务中位居第一。但在♀♀∫贫互联网领域,信息流业务的发展却有些封♀♀ˇ力。在App Store中,360浏♀♀±榔鞯亩ㄎ蝗匀皇枪ぞ撸煌样从浏♀♀±榔饕滴袂腥胄畔⒘鞯拟♀♀UC浏览器,定位则是新闻应用,截至20♀♀19年2月19日,在免费新闻类排榜上位列第垛♀♀〓。2017年9月,360旗下♀♀∽悦教迤教ā360众媒平台”糕♀♀∧名为“快传号”。快传号2018年3♀♀≡碌滓补布了视频奖励规则,但是相比于头条号、大鱼♀♀『拧百家号等,快传号还稍显羸弱。在肘♀♀”播领域,360也是最早淘金的公司之一♀♀♀。2015年6月,360孵化的手机直播平台烩♀♀〃椒直播上线。花椒直播入场并不晚,此时正是移动互联外♀♀▲直播方兴未艾、市场竞争刚刚开始的春秋战♀♀」时期。根据易观的数据,在2017年泛娱♀♀±种辈テ教ǖ娜网用户渗透率中,花椒直播♀♀∨诺降谒奈唬在一直播、逾♀♀〕客、YY之后。周鸿为花椒直播倾注了不少心力,多次吴♀♀―这款产品站台,甚至被称为花椒第♀♀∫恢鞑ァK不仅在花椒上直播日常活动,比如射箭、攀♀♀⊙遥甚至连自己的宝马车起烩♀♀○了,也会第一时间拿起手机直播♀♀♀。不过,花椒直播的定位却经历了一番变化。♀♀〕闪⒅初,花椒直播对标的殊♀♀∏美国的Periscope,花椒直播联合创始人♀♀√镅拊经表示,“花椒是基于微博♀♀ ⑽⑿胖外的第三种用视频方式来解♀♀▲人和人沟通的社交平台”。2015年,花解♀♀》直播经常和一些新闻事件共同出现。不论是7月份丰台区♀♀〉哪静某ё呕穑还是11月份巴黎的恐怖袭击,都有网逾♀♀⊙通过花椒进现场直播。田艳本♀♀∪擞行挛糯右当尘埃曾先后就职于电台的民生投诉♀♀〗谀俊⒛戏蕉际斜ê托戮┍āU庖欢ㄎ徊⒚挥谐中太久♀♀ 2016年年初,花椒就开始向娱乐直播租♀♀―型。如今花椒在App Store中的尖♀♀◎介是“高颜美女帅哥都遭♀♀≮玩的直播交友神器”。20♀♀17年年底,直播答题兴起♀♀。花椒直播快速响应,推出♀♀×恕鞍偻蛴家”活动。周鸿更♀♀∈窃谖⒉┥匣极为活动应援,还亲自参与。但这次尝试最♀♀≈栈故且蛭官方对直播答题♀♀〉慕型6终止。随着直播业的整体遇冷,花椒直播的♀♀∏熬耙捕冈霰涫。根据CNNIC发布♀♀〉牡42次《中国互联网络发展状况♀♀⊥臣票ǜ妗罚截至2018年6月,中国网络直播♀♀∮没Ч婺R汛锏4.25亿b♀♀‖但是网民使用率却同比下降♀♀×1.7%,半年增长率只有0.7%。2018年6遭♀♀÷,宋城演艺发布公告斥♀♀∑,六间房将与花椒直播进重组。根据交易信息,重♀♀∽橥瓿珊螅360将成为新集团的掌控者。这笔交易也被视吴♀♀―直播业洗牌的标志。中国政法大学粹♀♀~播法研究中心副主任朱巍表示,♀♀∧壳罢攵灾辈ヒ档难芯客往是基于广义的直播平题♀♀〃,即结合了短视频业务和直播业务的柒♀♀〗台,在这一层面,直播业已经扁♀♀』快手和抖音两家巨头占据,留给垂直类直播平台的空尖♀♀′已十分有限。在已投入3年的直播攻坚战之外,在短视柒♀♀〉领域,360在过去的一年,借助花椒、奶糖、快视柒♀♀〉等产品打了几场突围战♀♀。但厮杀激烈,斩获不多。定位于“一分钟超短视柒♀♀〉”的快视频APP正式发布于2017年11月。这是一个大有机♀♀』岬那腥胧钡悖憾淌悠盗煊蛩淙灰丫成为风口,但♀♀⊥凡啃в还没有完全形♀♀〕桑而抖音的大爆发正是在之后不久的20♀♀18年春节期间。但快视频还是没能赶上这一班车。2018拟♀♀£2月底,B站用户发现快视频平台上出现了粹♀♀◇量搬运自B站UP主的投♀♀「迨悠担甚至UP主的ID、头像、描述也被盗用。事件迅速发酵,快视频虽最终公开致歉并表示严肃处理违规账号,但其品牌和声量因此受到不小的影响,之后360在短视频领域也未能有所突破。一位360前员工表示,360做短视频的一个劣势是内容运营能力比较差,在上述几款短视频产品的运营中,这项能力也一直没能补起来。在业务层面的颠覆之外,360也在尝试品牌层面的更新。在过往印象中,360在传播层面更多体现出大公关、小市场的特点;而在2018年,360做了许多年轻化的活动营销,比如在798举办百人“吃鸡”大战,跟肯德基跨界合作、打造黑客文化体验餐厅等。360集团市场公关负责人郭爱娣表示,目前品牌刷新的一个重点就是宣传360的黑客文化和黑客精神,这也是周鸿眼中360的重要财富。从某种程度来说,360的品牌形象正在经历“去周鸿”的过程:以前,提到360,就会立刻想到红衣大炮周鸿;而现在,360正在试图从“周鸿”之外,寻找新的形象点和记忆点。何以一再错过?关于战略得失,周鸿一直在反思。“敏锐是360的一个优点,很多机会都看到了,甚至比别人更早地看到。”周鸿并不避讳360曾经错过的一些机会。错过机会的原因有很多。在自传《颠覆者》中,周鸿多次提到自己从学生时代创业就有的毛病不够专注。他在书中写道:“我就像在挖井,先在地上挖了三米,发现没有水之后,就会一个地方接着挖。很多方向都是半途而废。”“精力旺盛”是周鸿留给几乎每一位360员工最深刻的印象之一,尤其是作为董事长,每天要处理的事情千头万绪,但他仍能分出时间去深度体验产品,并准确找出问题。不过,对于一个精力旺盛且始终保持好奇心的人来说,发现新机会并不难,难的是如何在一条路上专注地走下去。创业多年积累的经验和教训,使得周鸿在2018年年底给企业家同们提出了聚焦、减负的建议。周鸿不太认同企业发展“无边界”的概念。他认为,过度追求多元化发展,可能会导致一些企业资金链断裂,“只有3个盖子,却要盖6个杯子”。2018年年底,裁员潮席卷互联网业,在这股寒流中首当其冲的,正是各种还没有建立盈利模式的新兴业务。用户在年轻化,需求也在随之而变,回归A股之后,360亟需全力以赴二次创业,如何让团队保持敏锐的嗅觉及爆棚的战斗力,成为当下周鸿颇为焦虑的问题。“今天互联网的主流用户是20岁的人,但我们的管理层实际上早就超过40岁了,不是所有的人到了40岁、50岁还能继续进化、持续学习。”周鸿说,企业需要大步往前走,那就得新陈代谢,铁打的营盘、流水的兵,“甚至有一天可能我都应该退下来”。周鸿是360系产品的重度体验者,常常会给产品提出具体的功能建议。摄影:邓攀周鸿喜欢复盘和反思,这不仅体现在公司战略层面,甚至体现在日常工作及生活中。在一次以大学生为主的产品经验分享活动上,周鸿讲了一个关于韦小宝的段子,讲完之后没有人笑,他后来跟周围的人说,“这是断代了吗?这个笑话他们听不懂”。由己及人,周鸿担心已是中年人当道的360管理层,不懂二次元,做市场活动时,不知道年轻人现在喜欢的偶像是谁,“刘德华还是我们心目中的当红明星,可能对年轻人已经没有那么大吸引力了”。在此基础上,360组织架构调整被提上议事日程。在牛文文的印象中,360回归之后,周鸿在组织架构调整及升级上开始投入越来越多的精力,为此,周鸿还专门邀请了一些媒体人、专家、年轻独角兽创始人等到360做研讨,给员工们做培训。“老周涉猎特别广泛,一些当下最流的东西,往往是他先看到,然后转发给我们。他经常讲,无论你做什么,必须要站在潮头。”一位360高管如是说。比如,社区团购刚兴起时,周鸿就会把相关的稿子转到工作群里。360在798举办百人“吃鸡”活动时,在现场用乐高搭建了一个积木版的路由器,反响非常好。这个创意就是周鸿提出来的,他经常陪自己的孩子搭乐高。他觉得用户对路由器的印象是呆板乏味,而乐高的品牌属性正好包含“创造性”,两者结合,能够打破用户对路由器的认知,而路由器,正是360 IoT战略的核心部分之一。360已创立13年,但周鸿还是经常把自己放在一个创业者的位置来思考。对于创业者来说,资源十分有限,做不了太大的事,也不敢贸然竞争,往往会选择一些侧翼战。“偏门的地方没准反而让你找对了地方,百度忙活了半天,老以为我们做搜索,是竞争对手,没想到对手是头条。”他举例道。周鸿直言,与创业公司不同,已走至业前排的公司包括巨头,要考虑营收和利润,要权衡的因素太多,往往会盯着已有的市场而错过颠覆性创新机会。比如,360创业之初就曾经提出要做新一代的搜索,用周鸿的话说,“一种不用搜索的搜索,就是推荐”,但360后来并没有坚持这一方向,而是转去了安全赛道,然后,今日头条出现了。即便在2012年今日头条面世之后,360内部仍围绕“做(头条)这件事还是做搜索”曾产生过争论。周鸿认为,这就是一个价值观的问题:做搜索其实是做一个已有的市场,百度的收入在那,这个逻辑大家都同意,但真正在决策的时候,做一个已经被证明成功了的东西会有很大诱惑。周鸿说,他之前也在想,为什么别人错过了360崛起时把握的机会。当年360选择进入安全领域,做流氓软件的查杀时,很多人觉得这个领域没有价值,但最终360走出了一套独有的商业模式。如今,已跻身千亿市值互联网大厂列的360,面临的问题和其他大公司一样,那就是,如何在体量变大之后,仍能持续保持创新能力。 责任编辑:鲍一凡【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、♀♀♀♀♀♀”┝Υ哒、保险理赔难等问题层出不穷,金融消费者维♀♀♀♀∪举步维艰,新浪金融曝光台将履媒题♀♀♀″监督职责,帮助消费者解决金融纠纷。 【黑♀♀∶ㄍ端摺 ♀♀ ♀♀ ♀♀⌒吕瞬凭讯 2月25日消息,国务院新闻扳♀♀§公室于今日下午3时举新闻发布会,银保监会副主席王兆♀♀⌒恰⒅芰痢⒘禾谓樯芗峋龃蚝梅婪督鹑诜缦展♀♀ˉ坚战有关情况,并答记者问。王♀♀≌仔潜硎荆在过去两年♀♀〉敝校我们先后修订和制定了近百个监管制度♀♀ ⒎ü妗办法,来弥补监管制度的漏洞和空白,同时也♀♀《允几万家银保险机构进了现场检查,处罚违规银保险机♀♀」菇6000家,处罚相关责任♀♀∪7000多人次,禁止一定期限乃♀♀≈林丈斫入银保险业的人员300多人次。同时♀♀』褂腥∠一定期限直至终身银保险机♀♀」苟事及高管人员任职资格达到45♀♀4人次。王兆星提到,除了监管部门进查处之外,我们♀♀∫苍鸪筛饕保险机构对其相关的违规违法经营的直接责任♀♀∪撕凸芾砣嗽苯内部问责。所以对于“♀♀∮姓占菔弧钡属于“违规驾驶”进严厉查处。同时,在党中央的坚强正确领导下,各个部门、各级政府的大力配合下,对那些“无照驾驶”非法经营活动从事经营活动,也对属于违规的逃避监管的经营活动,包括影子银、网络借贷进了专项整治。责任编辑:陈鑫评论:别盲目乐观5G与折叠屏这两♀♀♀♀♀♀≌拧按票”

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